2014. Открытие школы руководителей

опубликовано , просмотров: 1092

Моя миссия внутри компании — это привлекать сильных управленцев, чтобы они в силу своих возможностей делали новые направления в нашей отрасли. Это не ускорит рост компании, даже скорее наоборот, но сейчас это поможет расширить наши возможности и влияние. А в будущем поднимется и скорость развития основных взаимозависимых продуктов.

IMG_4559

Сильных управленцев в России очень мало. Им просто негде учиться и тренироваться. Нет хороших университетов и очень мало великих компаний, где можно поработать.

Сегодня перечитывал свою любимую книгу «От хорошего к великому» Джеки Коллинза. В этой книге приводятся результаты пятилетнего исследования о том, почему одни компании становятся великими, а другие умирают вслед за своими создателями. Остановился на главе, которая называется: «Сначала КТО, затем ЧТО…»

Цитирую часть этой главы:

Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им плыть. По сути, они говорили: «Послушайте, я, на самом деле, не знаю, куда надо плыть. И все, что я знаю, это то, что если на корабле будут нужные люди, и они будут на нужных местах, а ненужные люди останутся на берегу, то мы как-нибудь разберемся, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо». Лидеры великих компаний знают три простые истины.

Первая, если вы начнете с вопроса «кто», а не «что», вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только для того, чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы вдруг поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще: «Я здесь, потому что другие здесь. Поэтому, если, чтобы быть еще успешней, надо сменить направление — я не возражаю».

Вторая, если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого.

Третье, если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.

Вы наверно думаете, что хороший управленец — это человек, который полжизни учился в университете, а потом еще полжизни работал на высоких постах и набирался опыта. Если так, то вы глубоко ошибаетесь.

Обычно так и происходит. Обычно в России нанимают сотрудников под какое-нибудь направление. Сначала все придумывают, а потом ищут людей. Поэтому 95% проектов проваливается.

Статья в тему: Как работает рекрутер?

Мы же делаем наоборот. Мы ищем хороших людей, а потом эти люди выбирают свое место в нашей компании. После того, как человек подробно узнает о том, что мы делаем, он сам находит себя в нашей команде. Человек сам предлагает, чем ему было бы интересно заниматься в рамках тех направлений, которые уже есть. Иногда новые люди предлагают и возглавляют новые каналы реализации и даже новые направления развития.

Мне действительно не хватает хороших управленцев.

Если вы чувствуете в себе потенциал будущего руководителя, то приходите на школу в следующую среду.

Обучение в школе бесплатное. Мы это делаем для себя, для своей для своей компании, для своей команды. Я знаю, что бесплатно никому не нужно, я это проходил тысячу раз. Потому что то, что отдается бесплатно, якобы не содержит ценности. Не ищите ценности во мне, вспомните про свои ценности. В школе руководителей я предлагаю каждому найти личную мотивацию, выполнение своих личных задач, которое позволит приблизить большие личные цели каждого. Для кого-то это деньги, для кого-то возможности, для кого-то работа в команде, в сообществе таких же увлеченных и стремительных как ты.

Есть несколько условий участия:
1) Сильное желание изменить себя, чтобы изменилась твоя жизнь.
2) Согласие с тем, что ты пока не добился, чего хотел.
3) Готовность учиться.
4) Готовность работать в нашей команде, если будет интерес.

Если у вас есть собственный бизнес или работа, за которую вы зубами держитесь и ни за что не расстанетесь с ней, то не приходите. Не занимайте место.

Что будет на школе руководителей?
Мы будем разбирать знания и инструменты, которые мы используем и могли бы использовать. Все это в рамках направлений, которые уже есть, и которые могут быть реализованы в нашей компании. Это будет несколько занятий, где мы возможно сможем найти общий язык, для совместной реализации новых проектов или работы в существующих, но в новом канале продвижения.

Что касается прямой денежной выгоды, то здесь очень сложно что-то пообещать. Я никому в компании не плачу окладов. Мы все завязаны на чистой прибыли. Если Вас это не устраивает, то я не смогу ничему научить и ничем помочь. Идите получайте бесплатное образование в университет, там стипендию платят и дают гарантии трудоустройства))).

У меня с управленцами всегда партнерские отношения. Я никому из руководителей не говорю, что он должен делать. Мы лишь согласуем возможные пути развития, инструменты, возможные издержки и личные интересы. Последнее очень важно, потому что сотрудничество должно быть в духе «Ты выиграл и я выиграл» или вообще никакого сотрудничества.

У нас уже были 2 подобных проекта. Это школа франчайзинга: https://vk.com/fran_bz и тренинг по созданию филиальных сетей: https://vk.com/filial_bz. Они уже закончены. По ним мы создали 3 новые франшизы и 4 новые филиальные сети. Новые руководители работают и сейчас. В тех проектах была цель масштабировать компанию новыми направлениями, реализовать новые идеи бизнеса. Сейчас ситуация иная. Мы развиваем только наше самое сильное и любимое дело. Это пузыри во всех их проявлениях. Это и шоу, и концерты, и коробки с пузырями, и бутиковое направление и т. д.

Школа франчайзинга и тренинг по созданию филиалов давно закончился. Но до сих пор люди спрашивают, как попасть на эти тренинги. Они уже закрыты. Их больше не будет.

В следующую среду 12 марта встречаемся у меня в офисе. Омск, ТЦ Миллениум, Фрунзе1/4, оф. 404. Начало в 18:00. Мероприятие будет длиться 2 часа.

Статья написана в феврале 2014 года.



Предыдущая запись:   
Следующая запись:


Вступите в группу Darin-show.ru - блог предпринимателя, если хотите первыми узнавать о выходе новых статей.

Если есть что сказать - напишите в комментариях.

Оставить комментарий

Оставить комментарий